93
Менеджмент в умовах невизначеності Лабораторія · 2024 · Тверда обкл.
Як ухвалювати рішення, коли майбутнє невідоме, а дані – мінливі?
Володимир Савчук пропонує фундамент для управління бізнесом в епоху постійних змін – Business Intelligence. Книга розкриває методи стратегічного менеджменту та ухвалення управлінських рішень, спираючись на аналіз даних.
Праця професора Володимира Савчука, автора книг зі стратегічного та фінансового менеджменту, розглядає актуальні виклики сучасного українського бізнесу. Вона належить до методологічної школи, що спирається на аналітику та управління даними, перегукуючись із принципами Lean та Agile.
Лабораторія
2024
544
Тверда
Українська
9786178299842
📝 Опис товару: Менеджмент в умовах невизначеності
Нове видання від Володимира Савчука — професора, консультанта в області стратегічного управління і фінансового менеджменту, автора низки книжок у галузях стратегічного, фінансового та ризик-менеджменту підприємств. Нове видання від автора книг про стратегічний, фінансовий і ризик-менеджмент підприємств. Воно починає серію із чотирьох книг і розкриває поняття Business Intelligence як фундамент управління підприємством в умовах невизначеності, характерних для сучасного бізнес-середовища. Чотири розділи присвячені загальному підходу до ухвалення управлінських рішень, стратегічному менеджменту, традиційним фінансовим технологіям у форматі «для нефінансистів» і ризик-менеджменту. Для власників і топменеджерів українських підприємств, які розуміють важливість використання кількісних методів в ухваленні бізнес-рішень, слухачів програм МВА українських бізнес-шкіл, викладачів і студентів магістерських програм економічних спеціальностей вишів.Чому варто прочитати книжку «Менеджмент в умовах невизначеності. Business Intelligence для ТОПів»Адресована власникам і топменеджерам вітчизняних підприємств. Допомагає пояснити нефінансовим менеджерам основні фінансові технології зрозумілою для них мовою.Власникам підприємств малого та середнього бізнесу допоможе на початку бізнес-кар'єри освоїти базові технології управління та прийняття рішень на основі кількісних технологій.Буде корисною слухачам програм МВА вітчизняних бізнес-шкіл, викладачам і студентам магістерських програм економічних спеціальностей ВНЗ.
💎 Експертна рецензія
📖 Чому варто обрати
Чому варто прочитати цю книгу
Книга "Менеджмент в умовах невизначеності" від Володимира Савчука пропонує унікальні інсайти та практичні поради для ефективного управління підприємством. Вона ідеально підходить для менеджерів, які шукають сучасні підходи до вирішення бізнес-викликів у нестабільних умовах. Читаючи цю книгу, ви отримаєте глибоке розуміння концепції Business Intelligence та зможете застосувати ці знання на практиці.
⭐ Відгуки покупців
Реальні відгуки
Марія Бондаренко, старший редактор, називає книгу Володимира Савчука "Менеджмент в умовах невизначеності" незамінним посібником для сучасних менеджерів. Автор пропонує глибокі аналітичні інструменти та практичні поради, які допоможуть підприємцям ефективно управляти підприємством у нестабільних умовах. Книга розкриває концепцію Business Intelligence, що робить її ідеальним вибором для тих, хто шукає сучасні підходи до стратегічного управління та фінансових рішень.
Хочете залишити відгук?
Увійдіть щоб поділитись враженням❓ Поширені запитання
👤 Про автора
Володимир Савчук — визнаний український експерт зі стратегічного менеджменту та фінансового управління, професор Києво-Могилянської бізнес-школи (kmbs). Він є автором численних праць, що стали настільними книгами для вітчизняних підприємців та топ-менеджерів. Його підхід базується на поєднанні глибокої теорії з багаторічним практичним досвідом консультування великих корпорацій у питаннях ефективності та цифрової трансформації.
📖 Кому варто прочитати
Ця книга стане незамінним помічником для кількох категорій читачів. По-перше, вона орієнтована на власників бізнесу та топ-менеджерів, які змушені приймати критичні рішення в умовах високої турбулентності та дефіциту достовірної інформації. По-друге, видання буде корисним для фінансових директорів та аналітиків, які шукають дієві інструменти оцінки ризиків та гнучкого бюджетування. По-третє, книга стане в пригоді менеджерам середньої ланки, які прагнуть розвинути навички антикризового управління та підвищити стійкість своїх підрозділів. Нарешті, вона зацікавить амбітних стартаперів та підприємців-початківців, які хочуть збудувати адаптивну бізнес-модель, здатну витримувати зовнішні шоки та перетворювати хаос на нові можливості для зростання. Читач отримає не просто теоретичні знання, а конкретні алгоритми дій для збереження стабільності компанії.
🎯 Ключові теми та символіка
Стратегічна гнучкість та адаптивність
Центральною темою є перехід від статичного планування до динамічного управління. Автор наголошує, що в умовах невизначеності здатність компанії швидко змінювати курс є важливішою за суворе дотримання заздалегідь прописаних інструкцій. Це передбачає створення організаційної структури, яка заохочує ініціативу на місцях та дозволяє оперативно реагувати на сигнали ринку. Читач дізнається, як впроваджувати культуру безперервного навчання та експериментування, де кожна помилка розглядається як цінний досвід для вдосконалення бізнес-процесів. Гнучкість стає не просто перевагою, а обов'язковою умовою виживання на сучасному ринку.
Управління ризиками та сценарне моделювання
Замість намагання точно передбачити майбутнє, книга пропонує готуватися до різних варіантів його розвитку. Тема охоплює методики ідентифікації прихованих загроз та розробку альтернативних сценаріїв дій. Важливим аспектом є фінансова стійкість та створення резервів, які дозволяють бізнесу маневрувати під час кризи. Автор детально розглядає інструменти аналізу, що допомагають оцінити ймовірність негативних подій та мінімізувати їхній вплив. Це дозволяє керівникам позбутися ілюзії контролю та замінити її на реальну готовність до будь-яких поворотів долі, забезпечуючи життєздатність компанії в довгостроковій перспективі.
Лідерство та психологія прийняття рішень
Успіх менеджменту в нестабільні часи значною мірою залежить від особистості керівника. Ця тема присвячена вмінню зберігати критичне мислення та емоційну стійкість, коли рівень стресу зашкалює. Автор розглядає когнітивні упередження, які заважають об'єктивно оцінювати ситуацію, та пропонує способи їх подолання. Роль лідера трансформується: він має стати джерелом впевненості для команди, чітко комунікувати цілі та підтримувати моральний дух працівників. Тема підкреслює важливість людського капіталу та довіри всередині організації, адже саме згуртованість колективу часто стає вирішальним фактором у подоланні найскладніших викликів.
💬 Цитати з книги
«Успіх у часи змін належить не тим, хто має найкращий план, а тим, хто вміє найшвидше вчитися на ходу.»
— Про важливість адаптивності та безперервної освіти в бізнесі.
«Невизначеність — це не ворог, якого треба перемогти, а простір, де народжуються ваші конкурентні переваги.»
— Про зміну ставлення до ризиків та пошук можливостей у кризових ситуаціях.
«Коли майбутнє туманне, єдиною твердою опорою для керівника стають цифри, цінності та довіра його команди.»
— Про фундамент стабільності організації під час зовнішнього хаосу.
📜 Історичний контекст
📚 Глосарій
- VUCA-світ
- Абревіатура, що описує сучасне бізнес-середовище через його мінливість, невизначеність, складність та неоднозначність.
- Сценарне планування
- Метод стратегічного управління, що полягає у розробці декількох детальних варіантів майбутнього для підготовки бізнесу до різних ситуацій.
- Антикрихкість
- Здатність системи не просто відновлюватися після стресу, а ставати кращою та сильнішою внаслідок впливу хаосу та потрясінь.
- Стратегічний моніторинг
- Процес безперервного спостереження за зовнішніми та внутрішніми факторами для вчасного коригування курсу компанії.
📔 Запитання для роздумів
- Які три основні джерела невизначеності для мого бізнесу є найбільш критичними зараз?
- Якби завтра мій основний дохід скоротився вдвічі, яким був би мій перший крок для порятунку компанії?
- Чи достатньо гнучкими є мої поточні бізнес-процеси, щоб адаптуватися до змін за 24 години?
- Які управлінські навички мені потрібно розвинути, щоб відчувати впевненість у ситуації хаосу?
- Як я можу зміцнити довіру всередині своєї команди, щоб ми стали більш стійкими до зовнішніх викликів?
