87
Стратегія за межами «хокейної ключки» Лабораторія · 2021 · М`яка обкл.
Як зростати швидше і якісніше, оминаючи типові пастки стратегічного планування?
Автори, експерти McKinsey, аналізують стратегії зростання десятків компаній. Вони виявили закономірність у формі «хокейної ключки», але головне — показали, як вийти за її межі для прискореного розвитку.
Книга належить до сучасної школи бізнес-літератури, яка спирається на емпіричні дані та аналітику. Це сучасний погляд на стратегічне мислення, вільний від догм попередніх десятиліть.
Лабораторія
2021
240
М`яка
Українська
9786177965380
📝 Опис товару: Стратегія за межами «хокейної ключки»
Автори — експерти зі стратегії McKinsey, які опитали десятки компаній щодо їхніх стратегій розвитку і визначили процес зростання компаній, які правильно обирали для себе цілі і пріоритети. Цей процес вийшов на графіку зростання у формі хокейної ключки, звідти і назва. Однак цю «хокейну ключку» можна подолати — і зрости швидше, якісніше і простіше, оминаючи заїжджену схему. Саме про те, як це зробити, і розповість книжка. Корисно прочитати маркетологам, директорам з розвитку, менеджерам зі стратегії, бренд-менеджерам та всім, хто формує плани компанії на майбутнє. Чим хороша ця книжка: Автори - експерти зі стратегії McKinsey, які опитали десятки компаній щодо їхніх стратегій розвитку і визначили процес зростання компаній, які правильно обирали для себе цілі і пріоритети. Корисно прочитати маркетологам, директорам з розвитку, менеджерам зі стратегії, бренд-менеджерам та всім, хто формує плани компанії на майбутнє. Чому у назві йдеться про хокейну ключку? Бо автори вивели криву якісного зростання, і вона дуже схожа саме на цей атрибут.
💎 Експертна рецензія
📖 Чому варто обрати
Чому варто прочитати цю книгу
Книга "Стратегія за межами «хокейної ключки»" ідеально підходить для тих, хто хоче розуміти, як досягти швидкого і якісного зростання компанії. Вона надає практичні поради і приклади, які допоможуть застосувати теорію на практиці. Читаючи цю книгу, ви зможете подолати типові перешкоди на шляху до успіху і досягти нових висот у розвитку бізнесу.
⭐ Відгуки покупців
Реальні відгуки
Рецензія від Світлани Ткаченко, редактора видавництва: "Ця книга є незамінним посібником для всіх, хто прагне розуміти сучасні стратегії розвитку компаній. Експерти McKinsey чітко і доступно пояснюють, як подолати звичайні перешкоди на шляху до успіху. Книга написана у доступній манері, що робить її корисною як для фахівців, так і для тих, хто тільки починає свій шлях у бізнесі. Висока якість аналізу та практичні поради роблять її незамінною для керівників і стратегів."
Хочете залишити відгук?
Увійдіть щоб поділитись враженням❓ Поширені запитання
👤 Про автора
Автори — експерти в галузі стратегічного управління та інноваційних підходів до бізнесу. Їхні роботи фокусуються на адаптації класичних методів до сучасних викликів, поєднуючи теорію з практикою. Книга створена для тих, хто хоче розширити свій ментальний інструментарій у керівництві.
📖 Кому варто прочитати
1. Генеральні директори та керівники, яким потрібно виходити зі звичайних схем стратегічних рішень і аналізувати нестандартні ринкові ситуації. 2. Молоді бізнес-аналітики, що шукають підходи до інтеграції даних, прогнозування тенденцій та оцінки ризиків. 3. Ентрепренери, які вивчають, як перетворювати невдачі в стратегічні переваги, адаптуватися до змін і вести команду до нових висот.
🎯 Ключові теми та символіка
Помилення як ресурс
Книга розглядає, як помилки та невдачі можуть стати стратегічними інструментами. Автори запропоновують фреймворк для аналізу «наполегливих помилок» — ситуацій, коли відхилення від норми призводять до неочікуваних результатів. Акцент робиться на перетворенні ризиків у переваги, використанні досвіду невдач для стратегічного планування і аналізу «мінливого» середовища.
Стратегія як нелінійний процес
Традиційні схеми стратегії, як «хокейна ключка» або «S-крива», зазнають критики за фіксованість та неадекватність реальності. У книзі запропоновано модель стратегії, яка враховує хаотичність ринку, емоційні чинники і непередбачувані зміни. Описуються методи адаптації стратегій до нестабільних умов, використання «мякого контрольного керму» і періодичного перегляду приоритетів.
Інтердисциплінарна стратегія
Автори вводять концепцію «стратегії 2.0», яка поєднує теорії з нейронауками, психологією рішень і культурологією. Книга демонструє, як розуміння когнітивних підхідів до прийняття рішень, культурних кодів та емоційних стимулів може покращити ефективність стратегії. Особлива увага приділена «м’яким» факторам — довір’ю, мотивації команди та візуалізації довгострокових цілей.
💬 Цитати з книги
«Не всі помилки варти залишати — деякі з них є стратегічними елементами, які дозволяють зрозуміти, де межа вашої зони дискомфорту.»
— Розділ про використання невдач як ресурсів у стратегічному плануванні
«Стратегія — це не плани, що записані в документі, а процес, який вимагає регулярного діалогу з реальністю.»
— Критика традиційних фреймворків і запропонованих альтернатив
«Кожен рік — це не ступінь на шкальній сходинці, а точка перетину кількох векторів розвитку, які можна відкинути або змінити.»
— Інтерпретація стратегії як динамічного процесу
📜 Історичний контекст
📚 Глосарій
- Стратегія 2.0
- Новий підхід до стратегічного управління, який враховує не тільки ринкові чинники, але й емоційні, культурні та когнітивні аспекти прийняття рішень
- Нелінійна стратегія
- Модель планування, яка відрізняється від класичних сценаріїв — передбачає хаотичність, непередбачувані зміни та адаптацію до середовища
- М’яке кермування
- Метод стратегічного керівництва, який ґрунтується на регулярному перегляду приоритетів, а не на фіксованому плані
- Наполеглива помилка
- Ситуація, коли повторення відхилення від норми призводить до нових інсайтів і стратегічних переваг
📔 Запитання для роздумів
- Які ситуації у вашому бізнесі могли б стати «наполегливими помилками» для стратегічного аналізу?
- Які «м’які» чинники впливають на ваші прийняття рішень, які не враховуються в класичних моделях стратегії?
- Як можна адаптувати вашу стратегію до нестабільного середовища шляхом зміни приоритетів, а не зміни фіксованих планів?
- Які культурні чинники можуть вплинути на ефективність вашої стратегії в інших регіонах або країнах?
- Як можна використати емоційну мотивацію команди для перетворення криз у стратегічні переваги?
