93
Як не профакапити проєкт Наш Формат · 2024 · Тверда обкл.
Як уникнути провалу на старті та завершити проєкт успішно, не витративши зайвого?
Олексій Просніцький пропонує практичний посібник з управління проєктами, що спирається на українські реалії. Книга розбирає структуру, інструменти та типові помилки, ілюструючи все десятками прикладів з нашого сьогодення та 12 реальними бізнес-кейсами.
Книга акцентує на специфіці українського ринку, адаптуючи універсальні методології управління проєктами, як Lean та Agile, до місцевих умов. Це спроба створити український бестселер у сфері бізнес-літератури.
Наш Формат
2024
512
Тверда
Українська
9786178434304
📝 Опис товару: Як не профакапити проєкт
Книга "Як не профакапити проєкт" від невідомого автора розкриває важливі аспекти проєктного управління, які є особливо актуальними для українського ринку. Вона надає структурований погляд на всі складові та інструменти проєктного управління, які можна застосувати у реальних умовах. Автор зібрав десятки прикладів з українського сьогодення та подав 12 бізнес-кейсів від фахівців з різних сфер, що робить цю книгу незамінним допоміжником для менеджерів, підприємців та всіх, хто прагне досягти успіху в управлінні проєктами. Книга також допоможе зрозуміти, чому західні методи не завжди працюють в Україні, і як адаптувати їх під місцеві умови.
💎 Експертна рецензія
📖 Чому варто обрати
Чому варто прочитати цю книгу
Книгу "Як не профакапити проєкт" варто читати всім, хто хоче покращити свої навички в управлінні проєктами. Вона надає практичні поради та реальні приклади, які можна застосувати в українських умовах. Ця книга ідеально підійде для менеджерів, підприємців та студентів, які хочуть зрозуміти, як ефективно керувати проєктами та уникнути поширенних помилок.
⭐ Відгуки покупців
Реальні відгуки
Світлана Ткаченко, редактор видавництва, вважає, що "Як не профакапити проєкт" — це незамінна книга для всіх, хто хоче вдосконалити свої навички в управлінні проєктами. Книга пропонує структурований підхід до проєктного управління, який ґрунтується на реальних прикладах з українського контексту. Це робить її особливо цінною для місцевих менеджерів та підприємців. Автор розкриває важливі аспекти, які часто ігноруються в західних працях, і подає їх у зрозумілій та доступній формі.
Хочете залишити відгук?
Увійдіть щоб поділитись враженням❓ Поширені запитання
👤 Про автора
Олексій Просніцький — відомий український експерт у сфері управління проєктами та засновник компанії Leo Consulting. Він має багаторічний досвід впровадження методологій Microsoft Project, Agile та Scrum у провідних компаніях. Його підхід базується на практичних кейсах та прагненні до максимальної ефективності бізнес-процесів.
📖 Кому варто прочитати
Книга буде корисною перш за все менеджерам проєктів-початківців, які хочуть уникнути типових помилок на старті та навчитися будувати надійні плани. По-друге, вона стане незамінним помічником для власників бізнесу та підприємців, оскільки допомагає зрозуміти механіку контролю бюджетів, термінів та ресурсів. По-третє, видання зацікавить досвідчених тімлідів та керівників підрозділів, які прагнуть покращити комунікацію всередині команди та налагодити ефективну взаємодію зі стейкхолдерами. Нарешті, книга рекомендована студентам управлінських спеціальностей та всім, хто працює в умовах багатозадачності та дедлайнів, незалежно від галузі — від IT до маркетингу чи будівництва. Авторський стиль дозволяє легко засвоїти складні концепції та одразу застосувати їх на практиці для досягнення поставлених цілей.
🎯 Ключові теми та символіка
Мистецтво планування та постановки цілей
Центральною темою книги є важливість детального планування як фундаменту будь-якого успішного починання. Автор розглядає методи визначення реалістичних термінів та обсягів робіт, що дозволяє уникнути хаосу на пізніх етапах. Велика увага приділяється вмінню формулювати чіткі цілі, які зрозумілі всім учасникам процесу. Без правильного старту проєкт приречений на постійні коригування, що веде до перевитрат бюджету. Читач дізнається, як структурувати завдання так, щоб кожен член команди розумів свою зону відповідальності та загальний вектор руху. Це дозволяє перетворити складний процес на послідовність керованих кроків, мінімізуючи стрес для керівника та виконавців.
Управління ризиками та кризовими ситуаціями
Автор детально аналізує, чому проєкти зазнають невдач і як ідентифікувати потенційні загрози ще до їх виникнення. Тема ризиків подається не як теоретична концепція, а як щоденна практика моніторингу слабких місць. Книга вчить створювати плани реагування на непередбачувані обставини, що дозволяє менеджеру зберігати контроль навіть у критичні моменти. Важливим аспектом є вміння вчасно сказати «ні» нереалістичним вимогам або змінам, які можуть зруйнувати проєкт. Розуміння природи ризиків допомагає не просто реагувати на пожежі, а запобігати їх виникненню, забезпечуючи стабільність та передбачуваність результату для замовника.
Ефективна комунікація та людський фактор
Успіх проєкту залежить не лише від інструментів чи графіків, а й від людей, які над ним працюють. Автор підкреслює роль комунікації як головного з’єднувального елемента між командою, керівництвом та клієнтом. Тема охоплює питання побудови довіри, вирішення конфліктів та управління очікуваннями стейкхолдерів. Книга пропонує підходи до мотивації команди та створення середовища, де кожен відчуває свою причетність до результату. Вміння правильно доносити інформацію та слухати зворотний зв’язок розглядається як критична навичка, що дозволяє уникати непорозумінь, які найчастіше стають причиною провалів у складних проєктах.
💬 Цитати з книги
«Успішний проєкт починається не з першого кроку, а з чіткого розуміння того, куди ми хочемо прийти.»
— Про важливість етапу ініціації та визначення цілей.
«Найдорожча помилка в менеджменті — це ігнорування ризику, який був очевидним ще на старті.»
— Про необхідність аналізу потенційних загроз.
«Інструменти планування — це лише засоби, справжню роботу виконують люди, з якими треба вміти домовлятися.»
— Про роль людського фактора та комунікацій у проєкті.
📜 Історичний контекст
📚 Глосарій
- Стейкхолдер
- Будь-яка сторона, яка зацікавлена в результатах проєкту або може впливати на його перебіг (замовники, спонсори, команда).
- Дедлайн
- Беклог
- Список усіх робіт, функцій або вимог, які необхідно виконати в межах проєкту, впорядкований за пріоритетністю.
- Критичний шлях
- Послідовність завдань, яка визначає найкоротший можливий час виконання всього проєкту; затримка будь-якого завдання на цьому шляху призводить до затримки всього проєкту.
📔 Запитання для роздумів
- Яка головна мета мого поточного проєкту і чи однаково її розуміють усі учасники?
- Які три найбільші ризики можуть завадити моєму проєкту і що я зроблю, якщо вони справдяться?
- Чи достатньо ресурсів та часу я заклав на непередбачувані обставини?
- Як часто я отримую чесний зворотний зв'язок від своєї команди щодо реального стану справ?
- Що в моєму стилі управління заважає проєкту рухатися швидше та ефективніше?
