82
Breaking Twitter: Elon Musk and the Most Controversial Corporate Takeover in History
“По-перше, це читання для тих, хто працює у сфері IT або медіа та хоче зрозуміти механіку управління великими платформами в умовах кризи. Якщо вам цікава стратегія корпоративних поглинань і те, як один індивід може змінити правила гри на ринку, книга буде корисною. По-друге, вона підійде фанатам бізнес-новин та політичним аналітикам. Тема цензури, свободи слова та впливу мільярдерів на суспільний дискурс зараз актуальна як ніколи. По-третє, книга зацікавить тих, хто стежить за діяльністю Ілона Маска і хоче побачити…
Історія контрольованого хаосу: як Ілон Маск купував, змінював та руйнував Twitter.
📝 Опис товару: Breaking Twitter: Elon Musk and the Most Controversial Corporate Takeover in History
Ця книга — детальний розбір того, як Ілон Маск перетворив одну з найважливіших соціальних мереж світу на зону постійного хаосу. Бен Мезріч простежує шлях від підписання угоди до радикальних змін в управлінні, звільнень та трансформації платформи у платформу X.
Автор не просто перераховує події, а аналізує, як стиль лідерства Маска впливає на свободу слова, безпеку контенту та бізнес-модель компанії. Ви дізнаєтеся про внутрішню кухню корпоративного поглинання, яке стало одним із найгучніших і найбільш суперечливих кейсів в історії сучасних медіа.
⭐ Відгуки покупців
Оцінка Mirava
Відгуків ще немає. Будьте першим!
❓ Поширені запитання
📖 Кому варто прочитати
По-перше, це читання для тих, хто працює у сфері IT або медіа та хоче зрозуміти механіку управління великими платформами в умовах кризи. Якщо вам цікава стратегія корпоративних поглинань і те, як один індивід може змінити правила гри на ринку, книга буде корисною. По-друге, вона підійде фанатам бізнес-новин та політичним аналітикам. Тема цензури, свободи слова та впливу мільярдерів на суспільний дискурс зараз актуальна як ніколи. По-третє, книга зацікавить тих, хто стежить за діяльністю Ілона Маска і хоче побачити не просто заголовки новин, а розгорнуту логіку його дій (або їх наслідки).
