82
CURLY менеджмент. Як управляти проєктами, не зраджуючи себе
“<p>Ця книга буде корисною тим, хто вже стикнувся з проблемою «менеджменту заради менеджменту», коли процеси починають важливіші за людей. По-перше, вона підійде PM-ам (менеджерам проєктів) та лідам команд, які хочуть впроваджувати гнучкі підходи, але бояться втратити контроль або людське обличчя у роботі.</p><p>По-друге, книга зацікавить власників бізнесу та стартаперів, які будують культуру компанії з нуля і хочуть відразу уникати токсичної корпоративної бюрократії. Також вона відгукнеться тим, хто зараз перебува…
Гід по гнучкому управлінню проєктами через призму особистих цінностей та емоційного інтелекту.
📝 Опис товару: CURLY менеджмент. Як управляти проєктами, не зраджуючи себе
Книга Діни Волинець про те, як будувати робочі процеси, не перетворюючись на бездушну машину для виконання KPI. Автор пропонує концепцію CURLY менеджменту — підходу, що поєднує гнучкість, емпатію та фокус на людських цінностях всередині проєктних команд.
Це не черговий підручник з класичного тайм-менеджменту чи суворих методологій. Тут більше уваги приділено внутрішньому стану лідера: як приймати рішення, коли ти відчуваєш вигорання, і як керувати іншими, зберігаючи власну цілісність. Ви дізнаєтеся, як налаштувати менеджмент так, щоб результати проєкту не коштували вам здоров'я чи віри в свою справу.
⭐ Відгуки покупців
Оцінка Mirava
Відгуків ще немає. Будьте першим!
❓ Поширені запитання
📖 Кому варто прочитати
<p>Ця книга буде корисною тим, хто вже стикнувся з проблемою «менеджменту заради менеджменту», коли процеси починають важливіші за людей. По-перше, вона підійде PM-ам (менеджерам проєктів) та лідам команд, які хочуть впроваджувати гнучкі підходи, але бояться втратити контроль або людське обличчя у роботі.</p><p>По-друге, книга зацікавить власників бізнесу та стартаперів, які будують культуру компанії з нуля і хочуть відразу уникати токсичної корпоративної бюрократії. Також вона відгукнеться тим, хто зараз перебуває у стані професійного вигорання: автор допомагає знайти баланс між жорсткими дедлайнами та власним «я».</p>