82
Філософія Toyota. 14 принципів управління провідної компанії світу
“По-перше, це книга для топменеджерів та власників бізнесу, які відчувають, що внутрішні процеси в компанії стали занадто складними або неефективними. Якщо ви шукаєте способи зменшити кількість помилок і прискорити виробництво продукту чи послуги — вам сюди. По-друге, книга буде корисна проджект-менеджерам та операційним директорам, які працюють за методологіями Agile, Lean або Six Sigma. Вона дає розуміння логіки, що стоїть за цими інструментами. Також вона цікава підприємцям на стадії масштабування, коли хаос у р…
Глибокий аналіз 14 принципів управління Toyota, що допоможуть налагодити ефективні бізнес-процеси та культуру в будь-якій команді.
📝 Опис товару: Філософія Toyota. 14 принципів управління провідної компанії світу
Ця книга — не черговий збірник мотиваційних гасел про те, як стати успішним. Джеффрі Лайкер розбирає конкретну систему управління, яка перетворила японську автопромислову компанію на світового лідера. Автор виділяє 14 фундаментальних принципів, на яких тримається вся логіка Toyota: від побудови процесів до формування корпоративної культури.
Замість поверхневих порад ви отримаєте структурний підхід до оптимізації виробництва та управління персоналом. Лайкер пояснює, чому класичний менеджмент часто дає збій і як система «lean manufacturing» (бережливе виробництво) допомагає уникати хаосу та прихованих втрат на кожному етапі роботи компанії.
⭐ Відгуки покупців
Оцінка Mirava
Відгуків ще немає. Будьте першим!
❓ Поширені запитання
📖 Кому варто прочитати
По-перше, це книга для топменеджерів та власників бізнесу, які відчувають, що внутрішні процеси в компанії стали занадто складними або неефективними. Якщо ви шукаєте способи зменшити кількість помилок і прискорити виробництво продукту чи послуги — вам сюди. По-друге, книга буде корисна проджект-менеджерам та операційним директорам, які працюють за методологіями Agile, Lean або Six Sigma. Вона дає розуміння логіки, що стоїть за цими інструментами. Також вона цікава підприємцям на стадії масштабування, коли хаос у роботі підлеглих починає заважати розвитку бізнесу та потребує чіткої структури управління.
