76
Leadership Transformed. How Ordinary Managers Become Extraordinary Leaders
“<p>По-перше, це для середнього менеджменту (middle management), які відчули «стелю» у своєму управлінні: коли інструкцій і дедлайнів достатньо, а залученості команди — нуль. По-друге, книга буде корисною новачкам на керівних посадах, щоб не перетворитися на тирана чи простого адміністратора з першого дня.</p><p>По-третє, вона підійде власникам бізнесу, які хочуть делегувати повноваження та навчити своїх топменеджерів діяти самостійно. Це читання для тих, хто хоче змінити фокус із «контролю над процесом» на «роботу…
Практичний перехід від звичайного менеджменту до справжнього лідерства через зміну підходів до команди та особистих якостей.
📝 Опис товару: Leadership Transformed. How Ordinary Managers Become Extraordinary Leaders
Ця книга — не черговий збірник абстрактних порад про те, як бути «впевненим у собі». Пітер Фуда розбирає конкретний перехід: як людині, яка просто керує процесами та контролює виконання завдань (менеджеру), почати надихати команду і вести її за собою (лідеру).
Автор фокусується на зміні мислення. Замість того, щоб просто вимагати результат, він пропонує інструменти для побудови довіри та створення середовища, де люди хочуть працювати на результат самі, а не лише під наглядом. Це практичний посібник про те, як змінити свій стиль управління, коли старі методи контролю перестають приносити очікуваний ефект.
⭐ Відгуки покупців
Оцінка Mirava
Відгуків ще немає. Будьте першим!
❓ Поширені запитання
📖 Кому варто прочитати
<p>По-перше, це для середнього менеджменту (middle management), які відчули «стелю» у своєму управлінні: коли інструкцій і дедлайнів достатньо, а залученості команди — нуль. По-друге, книга буде корисною новачкам на керівних посадах, щоб не перетворитися на тирана чи простого адміністратора з першого дня.</p><p>По-третє, вона підійде власникам бізнесу, які хочуть делегувати повноваження та навчити своїх топменеджерів діяти самостійно. Це читання для тих, хто хоче змінити фокус із «контролю над процесом» на «роботу з людьми», і розуміє, що це складніший, але ефективніший шлях.</p>
