89
Lean UX: Створення класних продуктів із командами Agile
✍️ Джеф Ґотельф, Джош СейденЯк застосовувати принципи Lean Startup у контексті дизайну та розбити бар’єри між дизайнерами, бізнесом і розробкою.
«Lean UX» Джефа Ґотельфа висвітлює нові інструменти та техніки для команд Agile, що дозволяють досягти ідеальної співпраці й швидкої готовності продуктів. Видання пояснює, як відійти від створення непотрібних специфікацій та зосередитися на справжніх потребах бізнесу й користувачів. Праця буде корисною дизайнерам, бізнес-партнерам і технологічним фахівцям, які прагнуть створювати якісні товари та послуги.
Книжку Джефа Ґотельфа видало ArtHuss у 2024 році в перекладі Дарії Цепкової.
📝 Опис книги: Lean UX: Створення класних продуктів із командами Agile
«Минуло роки чотири з моменту, коли я вперше почав говорити й писати про нову концепцію, що називається Lean Startup, і менше ніж рік відтоді як я опублікував свою книжку Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Achieve Radically Successful Businesses («Lean Startup: як нинішні підприємці використовують постійні інновації, щоби досягти радикально успішного бізнесу») (Crown Business). За цей час я бачив, як ці ідеї зростали й розповсюджувалися — від індустрії до індустрії, від сектора до сектора, від функції до функції. Щоразу коли ми відкривали незвідану землю, ми покладалися на далекоглядних лідерів, що допоможуть перекласти ключові принципи й розробити нові процеси для їх упровадження.
Lean UX — важливий крок у цій еволюції. Уперше у нас є зовнішній погляд на те, як принципи Lean Startup застосовуються в контексті дизайну. На цьому шляху книга знайомить нас із важливими новими інструментами й техніками, що дозволяють досягти ідеальної співпраці, швидкої готовності продуктів і — найважливіше — суттєво вищої якості». — Ерік Ріс, із Передмови.
«Lean UX розбиває бар’єри, що відділяли дизайнерів програмного забезпечення від справжніх потреб бізнесу з одного боку та проблем власне впровадження — з іншого. Lean UX враховує не лише дизайнерів, він запрошує наших партнерів у бізнесі та технології працювати з нами над найкращим рішенням на цьому шляху. Колись у Джефа був великий клієнт зі сфери фармацевтики. Він найняв агентство, у якому працював Джеф, щоби змінити дизайн своєї платформи для онлайн-торгівлі. Метою було збільшити прибуток на 15 відсотків. Джеф був головним дизайнером взаємодії в команді. Члени команди на кілька місяців зачинилися в офісі й вивчали поточну систему, ланцюжок постачання, конкурентів, цільову аудиторію та сценарії контекстуального використання. Вони досліджували персон і збирали стратегічні моделі. Джеф створив нову інформаційну архітектуру для каталогу продукції та придумав абсолютно новий досвід купівель і платежів. Коли ці місяці минули й роботу було завершено, команда зібрала все в презентацію PowerPoint. Презентація була чималенька — як і належало, зважаючи на ціну 600 000 доларів! Команда приїхала до офісу клієнта і провела там повний восьмигодинний робочий день, пояснюючи кожен піксель та кожне слово у презентації. Коли вони завершили, клієнти вітали їх оплесками (їй-бо!). Джеф і його команда видихнули з полегшенням. Клієнту сподобалася їхня робота. І команда Джефа ніколи більше не відкривала цю презентацію. Через півроку після зустрічі з презентацією на сайті клієнта не змінилося нічого. Клієнт також ніколи більше не відкривав цю презентацію. Мораль цієї історії: створення вивірених до пікселя специфікацій може бути шляхом до отримання шестизначних сум за консультування, але не до суттєвого поліпшення реального продукту, критично важливого для реальних користувачів. Дизайнери теж не приходять у цей бізнес заради специфікацій. Ми хочемо створювати послуги й товари, що мають значення, а не писати папери». — Джеф Ґотельф і Джош Сейден, зі Вступу.
📊 Характеристики
Таблиця характеристик
| Розмір | 23,5 × 16,5 см |
|---|
⭐ Відгуки читачів
Оцінка читачів
Дуже цікава книга, багато практичних порад. Деякі моменти були трохи складними для сприйняття, але загалом задоволена.
Чудове видання для тих, хто хоче оптимізувати свою роботу. Допомагає краще розуміти клієнта та швидко реагувати на зміни.
Просто must-have для будь-якого стартапу чи команди, що працює над новими продуктами. Дуже допомогла нам у розробці.
У світі, де швидкість змін стала новою константою, а невизначеність – звичним супутником, з'являються книжки, що пропонують не просто інструментарій, а справжній світогляд. "Lean UX" Джефа Ґотельфа та Джоша Сейдена – саме така. Це не збірка готових рецептів, а радше запрошення до еволюції мислення, що ставить на чільне місце гнучкість, постійне навчання та, найголовніше, клієнта. Автори майстерно розкривають, як принципи "ощадливого стартапу" (lean startup) можуть бути адаптовані та ефективно застосовані в процесі розробки користувацького досвіду. Ключова ідея полягає у відході від традиційних, тривалих і часто непередбачуваних водоспадних моделей до ітеративного підходу, де кожна дія, кожна функція, кожне припущення перевіряється на практиці. Це про створення мінімально життєздатних продуктів (MVP), які не є "недосконалими", а є інструментами для навчання. Сила "Lean UX" у її практичній спрямованості. Вона не залишає читача у вакуумі абстрактних понять, а пропонує конкретні методики: від створення гіпотез і експериментів до вимірювання результатів і швидкого перегляду стратегії. Особливо вражає акцент на командній роботі та співпраці, де розробники, дизайнери та бізнес-аналітики стають єдиним організмом, що прагне знайти оптимальне рішення. Ця книга буде надзвичайно корисною для дизайнерів користувацького досвіду, менеджерів продуктів, розробників, а також для всіх, хто працює над створенням інноваційних рішень і прагне зменшити ризики, пов'язані з виведенням нових продуктів на ринок. Порівнюючи "Lean UX" з іншими працями в галузі дизайну та управління проєктами, можна сказати, що вона займає унікальну нішу. Якщо Ерік Ріс у своїй "Lean Startup" заклав філософські основи, то Ґотельф і Сейден детально розробляють, як ці основи втілити в життя саме на рівні дизайну взаємодії. Це як перехід від загальної картини до детального плану дій. Однак, варто зауважити, що успіх у застосуванні принципів "Lean UX" значною мірою залежить від культури організації. Перехід до гнучких, експериментальних підходів вимагає від команди готовності до змін, відкритості до критики та здатності вчитися на помилках. Це може стати певним викликом для компаній з усталеними, бюрократичними структурами. Загалом, "Lean UX" – це цінний ресурс для всіх, хто прагне створювати продукти, що дійсно відповідають потребам користувачів, роблячи це ефективно та з мінімальними втратами. Це книжка, яка спонукає думати інакше, діяти рішуче і, що найважливіше, – перемагати в умовах постійних змін.
