90
Вийти з кризи
✍️ Вільям ДемінгЕдвардс Демінг про те, що банкрутство компаній виникає не через зовнішні фактори, а через погане управління та відсутність планування майбутнього.
«Вийти з кризи» Едвардса Демінга стверджує, що основною причиною краху бізнесу є банальне погане управління керівництвом. Автор доводить, що нездатність передбачати труднощі призводить до марного витрачання ресурсів та втрати ринку. Теорія базується на знаменитих «14 пунктах для менеджменту» та закликає оцінювати успіх не лише дивідендами, а й інноваційними планами. Книга буде корисною для керівників, які прагнуть трансформувати стиль управління та зберегти бізнес.
Книга вийшла у видавництві «Лабораторія» 2025 року. Переклад — Ірина Шеремет.
📝 Опис книги: Вийти з кризи
Нездатність керівництва планувати і передбачати труднощі призвела до марного витрачання людських ресурсів, матеріалів і машинного часу. А причинами збанкрутування компаній зазвичай називають видатки на запуск нового проєкту, перевитрати коштів, знецінення надлишкових запасів, конкуренцію — що завгодно, тільки не справжній корінь проблеми — банальне погане управління. Але що робити керівництву і як дізнатися, які потрібні зміни?
На думку всесвітньо відомого вченого з управління Едвардса Демінга, сучасні компанії потребують трансформації стилю управління й відносин уряду з промисловістю. А «Вихід з кризи», вперше опублікована у 1982 році теорія менеджменту Демінга, заснована на знаменитих «14 пунктах для менеджменту», стверджує, що нездатність планувати майбутнє призводить до втрати ринку, а отже і втрати робочих місць. Менеджмент повинен оцінюватися не лише за квартальними дивідендами, але й за інноваційними планами, спрямованими на збереження бізнесу, захист інвестицій, забезпечення майбутніх дивідендів і створення нових робочих місць шляхом покращення якості продукції та послуг.
📊 Характеристики
Таблиця характеристик
| Оригінальна назва | W. Edwards Deming. Out of the Crisis |
|---|---|
| Розмір | 22 × 15 см |
| Папір | Офсет |
| Тип ілюстрацій | Чорно-білі |
| Вага | 586 г |
⭐ Відгуки читачів
Оцінка читачів
цікава книга, багато корисних ідей. Деякі моменти вимагають глибокого осмислення, але загалом варта прочитання. Рекомендую!
Скажу так — нарешті знайшла книгу, яка допомогла мені подивитись на проблеми під іншим кутом. Дуже рекомендую керівникам!
Книга дає чудову базу для розуміння принципів якісного менеджменту. Особливо сподобався розділ про безперервне вдосконалення.
Ну шо скажу, дуже структурована інформація, легко сприймається. Допомогла переглянути підходи до роботи команди.
У світі, де постійна боротьба за виживання стала нормою для багатьох організацій, книга Вільяма Демінга «Вийти з кризи» виблискує як маяк раціональності та глибокого розуміння. Це не просто черговий посібник з менеджменту, а справжній філософський трактат про те, як трансформувати систему, а не лише латати дірки. Автор, спираючись на спадщину свого тезки, Едвардса Демінга, пропонує не поверхневе копіювання успішних практик, а глибоке занурення в саму суть управління. Найсильнішою стороною твору є його системний підхід. Демінг показує, що будь-яка проблема в організації — це симптом, а не хвороба. Його «14 пунктів для менеджменту» — це не набір інструкцій, а радше універсальні принципи, які дозволяють побачити приховані зв'язки та взаємозалежності. Автор майстерно демонструє, як зосередження на безперервному вдосконаленні, розумінні варіативності та створенні стабільного середовища сприяє досягненню стійких результатів. Особливо цінними є приклади, які ілюструють, як відмова від традиційних, але неефективних методів управління, може призвести до кардинальних змін. Ця книга сподобається тим, хто втомився від хаосу та непередбачуваності в своїй професійній діяльності. Керівники, менеджери, власники бізнесу, а також усі, хто прагне зрозуміти глибинні механізми успіху та невдач, знайдуть тут безцінні знання. Це також буде цікаво для фахівців з якості, інженерів та всіх, хто прагне до вдосконалення процесів. «Вийти з кризи» можна порівняти з фундаментальними працями з філософії чи психології, оскільки вона змінює парадигму мислення про управління. Якщо шукати стримане застереження, то варто зазначити, що впровадження принципів Демінга вимагає значних зусиль та готовності до радикальних змін. Це не швидке вирішення проблем, а довготривалий шлях, який потребує терпіння, послідовності та, головне, справжньої віри в систему. Автор не пропонує чарівної палички, а дає інструменти для самостійного будівництва міцного фундаменту.
