87
Досконалість керівника Фоліо · 2024 · Тверда обкл.
Як стати СЕО, за яким справді йдуть люди та зростають компанії?
Автори проаналізували досвід 8000 керівників, щоб визначити шість ключових обов’язків найефективніших CEO. Вони виявили, що успіх полягає не в магічних формулах, а в чіткому виконанні базових функцій.
Книга належить до сучасної школи бізнес-літератури, яка спирається на емпіричні дослідження та конкретні кейси. Це відхід від суто теоретичних роздумів до практичних інструментів управління.
Фоліо
2024
351
Тверда
Українська
9786175519394
📝 Опис товару: Досконалість керівника
«Досконалість керівника» (2022) К. Дьюар, С. Келлера та В. Малготри — міжнародний бестселер, що розкриває характеристики найуспішніших світових СЕО. Автори вивчили досвід близько 8000 керівників компаній в усьому світі та в різних секторах економіки, щоб визначити секрети їхнього успіху. Ґрунтовне дослідження та інтерв’ю авторів із 67 найефективнішими очільниками корпорацій є скарбницею цінної інформації, оригінальних рекомендацій і практичних порад як для досвідчених керівників, так і для початківців. У книзі сформульовано шість основних обов’язків генерального директора: визначення напрямку, узгодження діяльності організації, мобілізація через лідерів, залучення ради директорів, зв’язок із зацікавленими сторонами та управління особистою ефективністю, а також висвітлено способи мислення, які відрізняють найкращих СЕО від решти.
✨ Особливості та переваги
Міжнародний бестселер про успішних CEO
Досвід 8000+ світових керівників
Практичні поради для лідерів
Актуальні стратегії управління 2022 року
Цінний подарунок для колеги
⭐ Відгуки покупців
Реальні відгуки
Чесно кажучи, дуже цікава книга! Багато цінних інсайтів, які вже почала застосовувати на практиці. Рекомендую всім, хто прагне досконалості в управлінні.
книга варта уваги. Автори зібрали багато цікавих прикладів. Деякі моменти здалися мені дещо загальними, але в цілому – чудова література для розвитку.
Придбала книгу як подарунок для свого керівника. Він залишився дуже задоволений, каже, що книга допомогла йому поглянути на деякі речі під іншим кутом. Якість видання теж на висоті.
Хочете залишити відгук?
Увійдіть щоб поділитись враженням❓ Поширені запитання
👤 Про автора
Автори книги — Керолін Дьюар, Скотт Келлер та Вікрам Малготра — є старшими партнерами провідної консалтингової компанії McKinsey & Company. Вони мають багаторічний досвід консультування керівників найвпливовіших корпорацій світу з питань стратегії та трансформації бізнесу. Їхня спільна робота базується на масштабних дослідженнях та практичних кейсах, що робить їхні поради фундаментальними для сучасної ділової літератури.
📖 Кому варто прочитати
Ця книга рекомендована насамперед топ-менеджерам та CEO, які прагнуть систематизувати свій управлінський досвід та знайти нові точки зростання для своїх компаній. Керівники середньої ланки знайдуть тут чітку дорожню карту для кар'єрного просування та розуміння того, які компетенції необхідні для переходу на найвищий щабель управління. Підприємці та власники бізнесу зможуть використати описані принципи для побудови стійкої корпоративної культури та ефективної взаємодії з командою. Також видання буде корисним студентам бізнес-шкіл та амбітним професіоналам, які лише планують свій шлях у лідерстві, оскільки воно пропонує цілісний погляд на роль керівника у сучасному світі. Книга допомагає зрозуміти складні механізми прийняття рішень та балансування між інтересами різних груп стейкхолдерів.
🎯 Ключові теми та символіка
Стратегічне мислення та візіонерство
Справжня досконалість починається з бачення, яке виходить за межі квартальних звітів. Керівник має вміти розпізнавати довгострокові тренди та адаптувати до них місію компанії. Це не просто планування, а здатність передбачати зміни в галузі та готувати організацію до них заздалегідь. Тема підкреслює важливість фокусування на головних пріоритетах, відсікаючи другорядні завдання, що розпорошують ресурси. Правильна стратегія створює фундамент, на якому будується вся інша діяльність компанії, забезпечуючи її стійкість та конкурентоспроможність у динамічному середовищі.
Управління людським капіталом та культурою
Ефективний лідер розуміє, що люди — це головний актив організації. Створення середовища, де кожен відчуває свою причетність до спільної справи, є критично важливим. Це включає в себе не лише підбір талантів, а й формування корпоративної культури, яка заохочує інновації та відповідальність. Керівник виступає архітектором людських відносин, вибудовуючи довіру між різними рівнями організації. Тема акцентує увагу на тому, що без сильної команди та здорової атмосфери навіть найгеніальніша стратегія приречена на поразку, оскільки виконання залежить від кожного співробітника.
Особиста ефективність та ментальні установки
Роль керівника вимагає колосальних витрат внутрішніх ресурсів. Успішні лідери відрізняються вмінням керувати не лише своїм графіком, а й власним станом. Це включає в себе дисципліну, вміння делегувати повноваження та здатність зберігати спокій у кризових ситуаціях. Тема розкриває механізми захисту від вигорання та методи збереження високої продуктивності протягом тривалого часу. Важливо розуміти, на що саме витрачається увага керівника, адже його час є найдорожчим ресурсом компанії. Правильний розподіл зусиль дозволяє лідеру залишатися ефективним та надихати інших своїм прикладом.
💬 Цитати з книги
«Справжнє лідерство полягає не в тому, щоб мати всі відповіді, а в тому, щоб ставити правильні питання, які спонукають команду до пошуку інновацій.»
— Про зміну ролі сучасного керівника від контролера до ментора.
«Стратегія — це мистецтво обирати, від чого варто відмовитися сьогодні, щоб отримати вирішальну перевагу завтра.»
— Про важливість фокусування на ключових пріоритетах розвитку.
«Культура організації — це тінь її лідера; вона відображає його цінності та вчинки навіть тоді, коли за ним ніхто не спостерігає.»
— Про вплив особистої етики керівника на корпоративне середовище.
📜 Історичний контекст
📚 Глосарій
- Корпоративна культура
- Система спільних цінностей, переконань та норм поведінки, що визначають взаємодію всередині компанії.
- Стратегічний пріоритет
- Ключовий напрямок діяльності організації, що має вирішальне значення для досягнення її довгострокових цілей.
- Стейкхолдери
- Усі зацікавлені сторони (акціонери, працівники, клієнти, партнери), на яких впливає діяльність компанії.
- Ефективне делегування
- Процес передачі повноважень та відповідальності за виконання завдань підлеглим для оптимізації робочого часу керівника.
📔 Запитання для роздумів
- Які три ключові ментальні установки заважають мені перейти на новий рівень управління?
- Якби я міг змінити лише одну річ у корпоративній культурі своєї команди, що б це було і чому?
- На які завдання я витрачаю найбільше часу і чи відповідають вони моїм стратегічним пріоритетам?
- Як я можу покращити свою взаємодію з ключовими зацікавленими сторонами мого бізнесу?
- Що для мене означає 'досконалість' у контексті моєї поточної професійної ролі?
