82
Антименеджер. SOFT SKILLS Guideline. Я та МИ. Рівень 2
“По-перше, це книга для Team Lead-ів та менеджерів середньої ланки, які відчувають вигорання від постійного контролю над кожним кроком підлеглих. Вона допоможе змінити парадигму з «контроль» на «підтримку». По-друге, вона буде корисною HR-фахівцям та People Partners, які вибудовують корпоративну культуру в сучасних IT чи креативних компаніях. Це готовий фреймворк для роботи з емоційним інтелектом у групі. По-третє, книга підійде тим, хто сам є частиною команди (не керівником), але хоче навчитися ефективно взаємодія…
Практичний гід із розвитку м'яких навичок для побудови здорових команд та ефективної комунікації без мікроменеджменту.
📝 Опис товару: Антименеджер. SOFT SKILLS Guideline. Я та МИ. Рівень 2
Це продовження серії про soft skills, де фокус зміщується з індивідуальних навичок на взаємодію всередині команди. Якщо перша книга допомагала розібратися з собою, то «Рівень 2» присвячений екологічному управлінню та побудові здорових робочих процесів.
Еліс Улі пропонує інструменти для тих, хто хоче відмовитися від авторитарного стилю управління на користь партнерства. Тут немає складних теорій — лише конкретні механіки: як давати зворотний зв'язок без стресу, як вирішувати конфлікти та як вибудовувати довіру в колективі, де кожен — особистість.
Книга структурована так, щоб її можна було використовувати як практичний посібник. Ви отримаєте чіткий алгоритм дій для ситуацій, коли «старі методи» більше не працюють, а команда потребує нового підходу до комунікації.
⭐ Відгуки покупців
Оцінка Mirava
Відгуків ще немає. Будьте першим!
❓ Поширені запитання
📖 Кому варто прочитати
По-перше, це книга для Team Lead-ів та менеджерів середньої ланки, які відчувають вигорання від постійного контролю над кожним кроком підлеглих. Вона допоможе змінити парадигму з «контроль» на «підтримку». По-друге, вона буде корисною HR-фахівцям та People Partners, які вибудовують корпоративну культуру в сучасних IT чи креативних компаніях. Це готовий фреймворк для роботи з емоційним інтелектом у групі. По-третє, книга підійде тим, хто сам є частиною команди (не керівником), але хоче навчитися ефективно взаємодіяти з колегами та керівництвом без зайвої токсичності. Це інструментарій для виживання в динамічному середовищі, де софт-скіли важать більше за технічні знання.
