76
Націлені на результат. Що насправді мотивує людей
✍️ Сьюзен ФовлерЧому система нагород та покарань не працює і як навчитися мотивувати працівників для стабільної роботи й найкращих результатів.
У книзі «Націлені на результат» Сьюзен Фовлер критикує традиційну систему мотивування працівників та показує, чому матеріальне заохочення чи покарання дають лише тимчасовий ефект. Вона порушує питання, чому гроші не гарантують бажаної віддачі, а корпоративні цінності часто залишаються чужими для колективу. Праця розкриває шляхи створення справедливого середовища для розкриття потенціалу команди. Видання стане в пригоді керівникам та бізнес-коучам.
Працю авторки Сьюзен Фовлер переклала українською мовою Юлія Кузьменко та випустило видавництво «Наш Формат» у 2018 році.
📝 Опис книги: Націлені на результат. Що насправді мотивує людей
Традиційна система мотивування працівників не працює — у цьому переконана бізнес-коучка Сьюзен Фовлер. Система нагород та покарань може давати лише тимчасові результати. Потрібне щось більше, щоб зарядити працівників позитивною енергією та налаштувати на стабільну роботу й найкращі результати. Чому мотивація грошима не дає бажаного результату? Чому цінності компанії не стають цінностями працівника? Чи можна навчитися мотивувати?
Авторка встановлює мотиваційні орієнтири, які допоможуть знайти дієві й водночас справедливі шляхи для ефективної роботи та створити середовище, що сприятиме розкриттю потенціалу вашої команди.
📊 Характеристики
Таблиця характеристик
| Оригінальна назва | Why Motivating People Doesn't Work... and What Does: The New Science of Leading, Energizing, and Engaging |
|---|---|
| Розмір | 21 × 14 см |
| Вага | 260 г |
⭐ Відгуки читачів
Оцінка читачів
Купила, читала – непогано, але трохи задовго пояснює очевидні речі. Можливо, комусь хто зовсім новачок у командній роботі, й зайде, але я очікувала більшої практичності.
Придбав цю книгу, прочитав за вечір. Дуже чітко та без зайвого пафосу пояснює, як дійсно мотивувати людей у роботі, а не просто розмовляти про мотивацію.
Купив книгу, прочитав. Хороший посібник, але хотілося б більше прикладів з українського бізнесу, щоб було ближче. В цілому – корисна річ.
Надзвичайно корисна книга! Купила, щоб налагодити роботу відділу. Зрозуміла, на що саме звертати увагу, щоб команда працювала ефективніше. Все по ділу, без води.
У бурхливому морі сучасної літератури про менеджмент та мотивацію, де часто тонеш у морі банальностей та повторів, книжка Сьюзен Фовлер "Націлені на результат" стає надійним маяком. Авторка, не вдаючись до зайвих емоційних чи філософських роздумів, пропонує читачеві чітку, структуровану систему розуміння того, що насправді рухає людьми, особливо в контексті командної роботи. Головна сила твору – його практичність. Фовлер оперує не абстрактними ідеями, а конкретними інструментами та моделями, які можна одразу ж застосувати на практиці. Вона розкриває, як різні потреби – від базових до вищих – впливають на продуктивність, і як їх задоволення може стати ключем до ефективності команди. Особливо цінним є розмежування між зовнішньою та внутрішньою мотивацією, що дозволяє зрозуміти, чому деякі, здавалося б, очевидні методи стимулювання не працюють, а інші, навпаки, дають вражаючі результати. Книжка неодмінно сподобається керівникам, менеджерам проектів, HR-фахівцям та всім, хто прагне створити мотивоване та продуктивне робоче середовище. Це не черговий посібник "як стати кращим", а радше глибокий аналіз людської поведінки в професійному контексті. Її можна поставити в один ряд з такими класичними працями, як "Від хорошого до великого" Джима Коллінза або "Принцип Парето, або 80/20" Річарда Коха, але з більшим фокусом на психологічних аспектах мотивації. Можливо, єдиним застереженням може стати те, що для повного розуміння та втілення запропонованих технік потрібна певна готовність до самоаналізу та аналізу власної команди. Не всі готові занурюватися в такі глибинні питання, віддаючи перевагу більш поверхневим, але швидшим рішенням. Проте, для тих, хто шукає справжні, а не тимчасові зміни, "Націлені на результат" стане неоціненним путівником.
