82
Radical Candor. How to Get What You Want by Saying What You Mean
“По-перше, це книга для менеджерів середньої та вищої ланки, які відчувають, що команда «застрягла» у ввічливій пасивності. Якщо ви боїтеся образити підлеглих критикою і через це пропускаєте помилки — читайте обов'язково. По-друге, вона буде корисною лідерам стартапів. Коли темп роботи високий, у вас немає часу на обхідні шляхи, тому навички прямої комунікації стають критичними. Також книга підійде тим, хто хоче навчитися просити про допомогу та давати зворотний зв'язок колегам-рівням (peer-to-peer), не перетворююч…
Як досягати цілей через чесність: посібник з управління командою на основі концепції радикальної щирості.
📝 Опис товару: Radical Candor. How to Get What You Want by Saying What You Mean
Кім Скотт пояснює, чому звичайна ввічливість у команді часто стає перешкодою для результату. Автор виділяє концепцію Radical Candor (Радикальна щирість), яка базується на двох простих речах: особистій турботі про людей та прямолінійному відгуку. Якщо ти дбаєш про колег, але боїшся сказати правду в очі — це «руйнівна емпатія». Якщо кажеш правду, але тобі байдуже на людину — це «агресивне ставлення».
Книга побудована не як теоретичний підручник, а як збірник реальних кейсів із досвіду управління в Google та Apple. Ви дізнаєтесь, як давати жорсткий фідбек так, щоб люди хотіли працювати краще, а не звільнятися. Це інструментарій для тих, хто хоче будувати культуру відкритості без токсичності.
⭐ Відгуки покупців
Оцінка Mirava
Відгуків ще немає. Будьте першим!
❓ Поширені запитання
📖 Кому варто прочитати
По-перше, це книга для менеджерів середньої та вищої ланки, які відчувають, що команда «застрягла» у ввічливій пасивності. Якщо ви боїтеся образити підлеглих критикою і через це пропускаєте помилки — читайте обов'язково. По-друге, вона буде корисною лідерам стартапів. Коли темп роботи високий, у вас немає часу на обхідні шляхи, тому навички прямої комунікації стають критичними. Також книга підійде тим, хто хоче навчитися просити про допомогу та давати зворотний зв'язок колегам-рівням (peer-to-peer), не перетворюючись на токсичного критика. Це вибір для людей, які цінують час і хочуть будувати культуру, де результат залежить від якості діалогу, а не від кількості прихованих образ.
