82
Створюємо бізнес-модель
✍️ Ів ПіньєЯк створити інноваційну бізнес-модель, що змінює правила гри.
«Створюємо бізнес-модель» Іва Піньє — це практичний посібник, що демонструє, як революційні підходи перетворили LEGO, Google та Skype на світових лідерів. Книга пропонує чіткі інструкції з побудови бізнес-моделей, впровадження інновацій та входу на «блакитний океан» ринку. Вона стане незамінним помічником для тих, хто прагне трансформувати власну справу або створити новий успішний бізнес.
Книга вийшла у видавництві «Наш Формат» 2023 року. Переклад — Роман Корнута.
📝 Опис книги: Створюємо бізнес-модель
Про книжку «Створюємо бізнес-модель»
Успіх не виникає нізвідки: він є результатом наполегливої праці, правильної стратегії та, як показують Остервальдер і Піньє, інноваційної бізнес-моделі. Успішна бізнес-модель зробила компанію LEGO лідером на ринку іграшок, Google — найпопулярнішим пошуковиком у світі й майданчиком для онлайн-реклами, а Skype — найбільшим оператором міжнародного голосового зв’язку. І це не одиничні приклади тих, «кому вдалося». А об’єднують їх революційні бізнес-моделі, свіжі ідеї, інноваційність, уміння змінювати правила гри й іти на ризик.
Крім мотивувальних прикладів, у цьому виданні ви знайдете й покрокові інструкції, які розповідають, як створити революційну бізнес-модель, розробити Канву, упровадити інновації, потрапити в «блакитний океан», поглянути масштабно й локально.
«Створюємо бізнес-модель» — практичний посібник для стратегів, тих, хто готовий змінювати правила гри, а також для сміливців, що прагнуть кинути виклик застарілим бізнес-моделям. Запропоновані інструменти й історії успішних компаній ідеально доповнюють бізнес-комікси.
Для кого книга «Створюємо бізнес-модель»
Книжка стане незамінним помічником для підприємців, бізнесменів і тих, хто лише починає власну справу. Неодмінно скористайтеся цим посібником, якщо маєте підприємницький хист, постійно думаєте про те, як заробляти, створюючи цінність і будуючи нові підприємства. Книжка зацікавить тих, хто хоче покращити чи трансформувати свою організацію, й намагається знайти інноваційні способи ведення бізнесу.
Відгук про книжку «Створюємо бізнес-модель»
Зрозумілий набір рекомендацій зі стратегування для розуміння партнерів, ресурсів, ціннісної пропозиції (sic!), сегментації тощо. У книзі є зручні шаблони, які допомагають зрозуміти, як це працює. Петро Охотін, тренер Міжнародного республіканського інституту
Цитати
Про ціннісну пропозицію
Ціннісна пропозиція є причиною того, чому люди звертаються до однієї компанії, віддаючи їй перевагу над іншою. Така пропозиція розв’язує певну проблему споживача або задовольняє його потребу. Кожна ціннісна пропозиція складається з підібраного пакета продуктів і/або послуг, що допомагає задовольняти вимоги певного сегмента клієнтів. У цьому сенсі ціннісна пропозиція є сукупністю переваг, які компанія пропонує своїм клієнтам.
Про сегменти клієнтів
Споживачі є серцевиною будь-якої бізнес-моделі. Без (прибуткових) клієнтів жодна компанія не зможе довго існувати. Щоб краще задовольнити споживачів, компанія може поділити їх на окремі сегменти з однаковими потребами, спільними рисами поведінки або за іншими ознаками. У бізнес-моделі можна визначити один або кілька великих чи малих сегментів клієнтів.
Організація повинна ухвалити свідоме рішення про те, які сегменти вона обслуговуватиме, а які — ігноруватиме. Після того як це буде вирішено, варто ретельно розробити бізнес-модель, чітко розуміючи конкретні потреби клієнтів.
📖 Розбір книжки
📖 Погляд Mirava
Чому ця книжка нам подобається
Бо ця книга — справжній скарб для тих, хто хоче не просто мріяти про власний бізнес, а й чітко його побудувати. Автор, Ів Піньє, пропонує революційний інструмент — шаблон Canvas, який дозволяє розкласти будь-яку бізнес-ідею по поличках, побачити її сильні та слабкі сторони, зрозуміти, хто ваш клієнт і як ви будете заробляти. Цей посібник ідеально підійде як початківцям, які тільки-но замислюються про стартап, так і досвідченим підприємцям, що прагнуть оптимізувати або трансформувати вже наявний бізнес. Якщо ви студент, молодий спеціаліст, маркетолог, менеджер або просто людина з креативною душею, яка хоче перетворити свої ідеї на реальний прибуток, ця книга дасть вам чіткий план дій.
Це думка команди Mirava, складена за описом від видавця — не рецензія й не переказ відгуків.
⭐ Відгуки читачів
Оцінка читачів
Чудова книга для стартапів! Читав, щоб розібратися з Canvas, і воно спрацювало.
Купила книгу, щоб структурувати свої ідеї. Все дуже чітко і зрозуміло, хотілося б більше прикладів з українського ринку.
Загалом, задоволена. Купила, бо давно шукала практичний посібник з бізнес-моделювання. Можливо, трохи замало уваги до маркетингової складової.
Придбав, щоб освіжити знання. Читав, але здалося, що надто багато уваги приділено опису самого методу Canvas, а не його застосуванню. Ціна, на мою думку, трохи завищена.
У світі, де стартапи виникають і зникають зі швидкістю блискавки, а успішні компанії постійно шукають нові шляхи розвитку, з'являються справді вартісні інструменти, що допомагають навігувати в цьому бурхливому океані. "Створюємо бізнес-модель" Ива Піньє – саме такий маяк для тих, хто прагне не просто генерувати ідеї, а й втілювати їх у стійкі, життєздатні бізнес-системи. Сила цієї праці полягає в її бездоганній структурі та практичній спрямованості. Піньє пропонує не абстрактні теорії, а конкретний, дієвий метод – знамените полотно "Канвас". Це не просто схема, а інтерактивна карта, що дозволяє візуалізувати найважливіші аспекти будь-якого бізнесу: від ключових партнерів та видів діяльності до ціннісних пропозицій та джерел доходу. Автор майстерно розкладає кожен блок "Канвас" на складові, надаючи чіткі пояснення та приклади, які роблять процес мислення надзвичайно зрозумілим. Ця книга – справжній скарб для тих, хто тільки починає свій шлях у підприємництві. Вона допомагає уникнути багатьох типових помилок, закладаючи міцний фундамент для майбутнього успіху. Водночас, "Створюємо бізнес-модель" стане цінним надбанням і для досвідчених бізнесменів, які прагнуть переосмислити свої існуючі стратегії, знайти нові точки зростання чи оптимізувати процеси. Це чудовий інструмент для командної роботи, що сприяє злагодженості та спільному баченню розвитку проєкту. Порівнюючи цю книгу з іншими виданнями зі світу бізнесу, можна сказати, що вона вигідно відрізняється від багатьох "сухих" підручників своєю живою мовою та наочністю. Вона ближча до майстер-класу, ніж до академічної лекції. Якщо ви знайомі з подібними інструментами, як-от дизайн-мислення, то "Канвас" Піньє стане логічним доповненням до вашого арсеналу. Єдине застереження, яке варто зробити: "Канвас" – це потужний інструмент, але він не є панацеєю. Його ефективність залежить від глибини аналізу, чесності відповідей та готовності автора моделі до постійних змін та адаптацій. Книга дає каркас, але душу та життя цьому каркасу мають надати самі творці бізнесу.
