82
The Making of a Manager
“<p>По-перше, це книга для тих, хто щойно отримав посаду керівника (Team Lead або Manager) і відчуває себе самозванцем. Якщо ви не знаєте, як переставити фокус зі своєї роботи на роботу інших — вам сюди. По-друге, вона підійде молодим лідерам у стартапах, де процеси постійно змінюються, а хаос є нормою життя. Це база для тих, хто хоче навчитися делегувати, не перетворюючись на мікроменеджера.</p><p>Також книга буде корисною досвідченим керівникам, які хочусь освіжити свої підходи до фідбеку та побудови культури в к…
Практичний гід для тих, хто вперше став керівником і не знає, з чого почати управління командою.
📝 Опис товару: The Making of a Manager
Ця книга — не черговий збірник абстрактних порад про те, як стати лідером. Джулі Чжо пише про реальний досвід: що робити, коли тебе раптово підвищили до менеджера, а ти до цього просто добре виконував свою роботу. Вона не намагається здаватися експертом з вищою освітою в управлінні; вона ділиться помилками та практичними інструментами, які допомогли їй вижити в умовах швидкого зростання стартапів.
Ви знайдете конкретні відповіді на питання: як проводити зустрічі один на один, як давати фідбек, щоб люди не хотіли звільнитися, і як справлятися з тривогою, коли відповідальність за команду лягає на твої плечі. Це чесний посібник про те, як перейти від виконання завдань до управління процесами та людьми.
⭐ Відгуки покупців
Оцінка Mirava
Відгуків ще немає. Будьте першим!
❓ Поширені запитання
📖 Кому варто прочитати
<p>По-перше, це книга для тих, хто щойно отримав посаду керівника (Team Lead або Manager) і відчуває себе самозванцем. Якщо ви не знаєте, як переставити фокус зі своєї роботи на роботу інших — вам сюди. По-друге, вона підійде молодим лідерам у стартапах, де процеси постійно змінюються, а хаос є нормою життя. Це база для тих, хто хоче навчитися делегувати, не перетворюючись на мікроменеджера.</p><p>Також книга буде корисною досвідченим керівникам, які хочусь освіжити свої підходи до фідбеку та побудови культури в команді. Коротко, по суті і без зайвої теорії — саме те, що потрібно в умовах дедлайнів.</p>
