82
The Making of a Manager
✍️ Джулі ЧжоЯк стати ефективним керівником без досвіду та керувати людьми без формальної підготовки.
«The Making of a Manager» Джулі Чжо описує шлях від недосвідченої 25-річної працівниці до керівниці тех-напрямку. Книга розкриває труднощі управлінських дебютів, від проведення перших співбесід до звільнення працівників та побудови довіри. Практичні поради допомагають уникати типових помилок під час криз чи надання критичного фідбеку. Видання підійде як новачкам, так і досвідченим лідерам.
Практичний посібник авторства Джулі Чжо випущений видавництвом Ebury Press у 2019 році.
📝 Опис книги: The Making of a Manager
No idea what you're doing? No problem. Good managers are made, not born. Top tech executive Julie Zhuo remembers the moment when she was asked to lead a team. She felt like she’d won the golden ticket, until reality came crashing in. She was just 25 and had barely any experience being managed, let alone managing others. Her co-workers became her employees overnight, and she faced a series of anxiety-inducing firsts, including agonising over whether to hire an interviewee; seeking the respect of reports who were cleverer than her; and having to fire someone she liked. Like most first-time managers, she wasn’t given any formal training, and had no resources to turn to for help. It took her years to find her way, but now she’s offering you the short-cut to success. This is the book she wishes she had on day one. Here, she offers practical, accessible advice like:
Don’t hide thorny problems from your own manager; you’re better off seeking help quickly and honestly
Before you fire someone for failure to collaborate, figure out if the problem is temperamental or just a lack of training or coaching
Don’t offer critical feedback in a ‘compliment sandwich’ – there’s a better way!
Whether you're new to the job, a veteran leader, or looking to be promoted, this is the handbook you need to be the kind of manager you've always wanted.
📖 Розбір книжки
📖 Погляд Mirava
Чому ця книжка нам подобається
Якщо ви нещодавно стали керівником і почуваєтеся, ніби загубилися в морі нових обов'язків, ця книга – ваш рятівний круг. Джулі Чжо, спираючись на власний досвід, пропонує чіткий і практичний план дій, який допоможе вам впевнено почати свій шлях у менеджменті. Тут ви знайдете відповіді на нагальні питання: як ефективно ставити завдання, як будувати довіру в команді, як давати конструктивний зворотний зв'язок і, найголовніше, як не загубити себе в процесі. Книга ідеально підійде молодим спеціалістам, які роблять перші кроки на керівній посаді, або тим, хто прагне покращити свої лідерські навички, незалежно від віку. Це не теорія, а реальні інструменти, що допоможуть вам стати впевненим та ефективним лідером.
Це думка команди Mirava, складена за описом від видавця — не рецензія й не переказ відгуків.
📊 Характеристики
Таблиця характеристик
| Розмір | 21,5 × 13,5 см |
|---|---|
| Вага | 290 г |
⭐ Відгуки читачів
Оцінка читачів
Купив книгу, бо сам нещодавно очолив відділ. Чжо дуже чітко розклала все по поличках, тепер знаю, з чого почати.
Звичайно, читала вже багато літератури з менеджменту, але ця – особлива. Дуже практична, хотілося б трохи більше прикладів з українського бізнесу.
Придбала цю книгу, щоб допомогти своїй дочці, яка тільки-но стала керівником. Читала разом з нею, і вона в захваті від простоти та зрозумілості викладу. Відмінний посібник для початківців!
Перед нами не просто чергова книжка про менеджмент, а скоріше дружній, але водночас фаховий погляд усередину процесу становлення лідера. Джулі Чжо, спираючись на власний досвід, запрошує читача у подорож, де зіштовхуєшся з реальними викликами, а не з абстрактними теоріями. "Створення менеджера" – це, перш за все, про перетворення індивідуального виконавця на людину, відповідальну за успіх команди. Сила цього твору – в його людяності та практичній спрямованості. Авторка не боїться говорити про власні помилки, невпевненість та прозріння, що робить матеріал доступним і зрозумілим навіть для тих, хто ніколи раніше не замислювався над управлінськими ролями. Вона майстерно розкладає складні концепції на прості, дієві кроки. Особливо цінними є розділи, присвячені встановленню довіри, ефективному делегуванню та наданню зворотного зв'язку – це той фундамент, без якого неможливо побудувати міцну команду. Ця книжка сподобається насамперед тим, хто опинився на першій керівній посаді і відчуває себе дещо загубленим. Вона стане чудовим компаньйоном для молодих менеджерів, керівників проєктів, тимлідів – усіх, хто вперше стикається з необхідністю керувати людьми. Порівняти "Створення менеджера" можна з добрим наставником, який ділиться своїми знаннями без надмірного пафосу. Це не академічний трактат, а скоріше сукупність мудрих порад, перевірених життям. Проте, варто зауважити, що подекуди відчувається певна американська ментальність у підходах, які можуть потребувати адаптації до українських реалій. Хоча фундаментальні принципи управління універсальні, специфіка командної роботи в різних культурах може вимагати від читача критичного осмислення та пристосування певних порад. Загалом, "Створення менеджера" – це цінний ресурс, що допомагає усвідомити, що успішне управління – це не стільки про владу, скільки про відповідальність, емпатію та постійне прагнення до зростання.
