85
Сьома сила. Подорож одного генерального директора у світ спільного лідерства
Як генеральний директор знайшов силу в спільному лідерстві, подорожуючи від Мену до України.
Кевін Генкок вирушив у несподівану подорож, відвідавши віддалену школу для індіанців та Київ. Це дослідження природи влади та її поширення серед різних спільнот і виняткових людей.
Книга досліджує сучасні моделі лідерства, які відрізняються від радянських чи пострадянських авторитарних підходів, пропонуючи альтернативу в контексті українських реалій.
📝 Опис товару: Сьома сила. Подорож одного генерального директора у світ спільного лідерства
Кевін Генкок описує мандрівку довжиною понад 24 тисячі кілометрів, від його рідного міста Каско, штат Мен, до віддаленої спеціалізованої школи для індіанців на краю плато Колорадо, а тоді врешті—аж до Києва, Україна. Ця несподівана подорож—наче головоломка, в якій повно ключів до природи «влади», відповідей на питання, як її найретельніше використати й найширше розповсюдити. На своєму шляху автор зустрівся з безліччю людей, які надихають, та виняткових спільнот, що змінюють традиційні рамки організаційної досконалості, лідерства та слідування за лідером. Ці зустрічі зрештою породили низку інсайтів—як генеральні директор(к)и й інші лідер(к)и можуть елегантно зламати вкорінену на всій планеті ієрархічну модель управління, а натомість утвердити нове зведення правил, що передбачатиме більше залучення всіх людей, спільне лідерство, розосереджену владу й повагу до всіх голосів. «Потужно. По-справжньому. Трансформаційно. Ці три слова підсумовують ту мудрість і людяність, якими Кевін ділиться у книжці “Сьома сила”. Завдяки фокусу на питомій цінності кожної окремої особи, його візії та прикладам спільного лідерства від організацій з усього світу ця унікальна книжка з питань лідерства ефективно перевершує й підважує традиційну ієрархічну модель менеджменту. Якщо шукаєте свіжий, автентичний погляд на питання, як компанія може наснажити своїх людей, підвищити власну цінність для суспільства й ефективність,—то ось він.» — Рік Шумакер, LBM Journal.
💎 Експертна рецензія
📖 Чому варто обрати
Чому варто прочитати цю книгу
Ця книга ідеальна для тих, хто шукає інсайти в галузі лідерства та спільної роботи. Кевін Генкок ділиться своїми досвідами та історіями, які надихають на зміни та розвиток. Читаючи «Сьому силу», ви зможете краще зрозуміти, як створити ефективні команди та використовувати владу для досягнення спільних цілей.
⭐ Відгуки покупців
Оцінка Mirava
Олена Коваленко, літературний критик, називає «Сьому силу» однією з найцікавіших книг про лідерство, яку вона читала. Книга Кевіна Генкока виділяється своєю глибокою рефлексією та надихаючими історіями, які розкривають природу влади та способи її використання. Автор зумів поєднати особистий досвід з філософськими роздумами, що робить книгу цікавою для широкого кола читачів — від підприємців до тих, хто цікавиться психологією та соціологією.
❓ Поширені запитання
📖 Кому варто прочитати
Цю книгу варто прочитати керівникам, що хочуть переосмислити свій стиль керівництва в контексті сучасних вимог до командної співпраці; молодим фахівцям, що шукають зразки для формування власної філософії лідерства; тим, хто хоче зрозуміти, як усунути бар’єри між різними рівнями управління; і бізнес-тренерам, що відшуковують інструменти для розвитку колективного потенціалу.
🎯 Ключові теми та символіка
Спільне лідерство як альтернатива ієрархії
Концепція «сьомої сили» переглядає традиційну структуру влади в організації. Генкок пропонує модель, де керівники не домінують, а мотивують колектив до спільного вирішення задач. Це підкреслює важливість взаємодії, а не контролю, що особливо актуальні в епоху цифрових технологій і вищої гнучкості ринку.
Розв’язання конфліктів через співпрацю
У книзі аналізуються методи вирішення суперечок, які не зводяться до «перемоги-поразки», а побудовані на принципах взаємовигідного результату. Автор викладає, як лідер може перетворити протиріччя на точку зростання, використовуючи діалог і спільну відповідальність.
Саморефлексія як засіб розвитку лідерства
Генкок акцентує, що сучасний лідер повинен постійно аналізувати власні слабкості і вчитися на помилках команди. Це створює культурне середовище, де зростання одного обов’язково веде до зростання інших.
💬 Цитати з книги
«Сила лідера в сьомій силі — не в тому, щоб керувати, а в тому, щоб зробити, щоб кожен почувся частиною процесу.»
— Тематичний вислів про редифініцію влади
«Колектив без лідера — безладдя; але колектив із лідером, що не слухає — безпілотний корабель.»
— Національна метафора для опису взаємовідношення
«Керівник — не точка призначення, а мост між потенціалом команди і реальним результатом.»
— Акцент на транзиторності ролі лідера
📜 Історичний контекст
📚 Глосарій
- Спільне лідерство
- Модель управління, де керівні функції розподілені між командою замість централізованого керівника.
- Ієрархія влади
- Традиційна структура, де рішення приймаються вгорі і зводяться вниз.
- Колективна відповідальність
- Принцип, за яким кожен учасник команди несуть відповідальність за результати проекту.
- Діалогове управління
- Метод взаємодії, що ґрунтується на відкритому обміні ідеями між учасниками.
📔 Запитання для роздумів
- Як ви визначаєте «вплив» в своїй команді? Які практики допомагають залучити інших до рішень?
- Який бар’єр між керівником і підлеглими вами особисто найчастіше?
- Наведіть приклад, коли спільна відповідальність дала кращий результат, ніж ієрархія.
- Як ваш стиль лідерства впливає на мотивацію вашої команди? Як це можна покращити?
- Як ви розв’язуєте конфлікти, які виникають між колегами? Як багато гнучкості ви готові віддати?
