89
Давати і брати
Чи можна успішно допомагати іншим, не втрачаючи власного кар'єрного зростання?
Адам Ґрант досліджує, як люди, схильні «давати», відрізняються від тих, хто «бере» чи «обмінюється». Він аналізує, чому одні альтруїсти досягають вершини, а інші вигорають, спираючись на дослідження з психології та соціології.
Книга розглядає універсальні людські взаємодії, актуальні для будь-якого суспільства, зокрема й українського, де взаємодопомога часто є ключем до виживання та розвитку.
📝 Опис товару: Давати і брати
Доктор психології Адам Ґрант, професор Уортонської школи бізнесу, дає глибоко вмотивовану й неочікувану відповідь на утопічне питання: «Чи можливо досягти суттєвого успіху, допомагаючи іншим на шляху до нього». Автор розвінчує міфи щодо вродженого таланту і вигорання альтруїстів, пояснює ефект «килимка для ніг», довголіття волонтерів і шарм незграбних геніїв. Спираючись на результати численних досліджень на перетині психології та соціології, Адам Ґрант розкриває внутрішні мотиви, переваги і слабини людей, схильних «давати». Досліджуючи життя та кар’єрний шлях топ-керівників міжнародних корпорацій, успішних підприємців, юристів, венчурних інвесторів, програмістів, спортсменів, викладачів та меценатів, обговорюючи з ними спроби, помилки і дієві стилі взаємодії, автор з’ясовує, що допомагає успішним «давачам» досягати власних цілей і дотримуватися своїх пріоритетів у професійному та приватному житті. «Давати і брати» стала книжкою року за версією iTunes, Amazon, Financial Times та Wall Street Journal і є маст-рідом для лідерів, керівників та підприємців, як стверджують Опра Уїнфрі, журналів Fortune та Inc. і газети Washington Post. Вона містить практичні кейси еволюції альтруїстів бізнесового, корпоративного, кар’єрного та особистісного рівня, розібрані з академічною ретельністю та викладені в легкому, дотепному та щирому тексті беззаперечно успішного альтруїста Адама. Про книжку:Ця книжка, блискуча і мудра, є не просто книжкою. Це новий світогляд, і він вражає. — Сюзен Кейн, авторка бестселера "Сила інтровертів"Давати і брати" показує шлях до успіху, позначений новими підходами до відносин з колегами та клієнтами, а також новими підходами до розвитку бізнесу. — Тоні Шей, CEO компанії Zappos«Давати і брати» - це приємне читання і надзвичайно інформативна книжка, яка має всі шанси стати однією з класичних книжок на тему лідерства та менеджменту. Вона змінила моє бачення особистих та професійних стосунків. — Джефф Ешбі, астронавт, учасник трьох космічних місій NASA
💎 Експертна рецензія
📖 Чому варто обрати
Чому варто прочитати цю книгу
Книгу варто читати для того, щоб зрозуміти, як допомога іншим може призвести до особистого успіху. Це ідеальна книга для тих, хто цікавиться психологією, соціологією та прагне змінити свій підхід до роботи та життя. Книга пропонує практичні поради та стратегії, які допоможуть вам досягти більшого успіху та впливу.
⭐ Відгуки покупців
Оцінка Mirava
Рецензія від Ірина Мельник (Головний редактор). Книга "Давати і брати" Адама Ґранта є незамінним посібником для тих, хто хоче зрозуміти, як допомога іншим може призвести до особистого успіху. Автор крім того, розкриває міфи про талант і альтруїзм, а також пояснює, чому деякі люди досягають успіху, допомагаючи іншим. Книга пропонує практичні поради та стратегії для тих, хто хоче змінити свій підхід до роботи та життя. Ця книга ідеально підходить для професіоналів, які прагнуть досягти більшого успіху та впливу.
❓ Поширені запитання
📖 Кому варто прочитати
Книгу варто прочитати: 1) Лідерам та менеджерам, що шукають стратегії мотивації команди через взаємовигідність; 2) Професіоналам, які хочуть зрозуміти, як балансувати в донативному й вимірювальному стилях; 3) Волонтерам та громадським діячам, що цінують соціальну відповідальність; 4) Усім, хто цікавиться психологією поведінки в групах.
🎯 Ключові теми та символіка
Генерозність як стратегія
Автор аналізує як ненаполеглива допомога може створити довіру і сприяти тривалому співробітництву. Показує, що ефективність генерозності підвищується, коли вона має цілісну мотивацію, а не виражається у хаотичних подарунках. Особливо важливо зрозуміти, що дійсна генерозність не вимагає одностороннього рахунку.
Механізми взаємовигідності
Книга досліджує, як різні типи обміну (товарно-товарний, товарно-сервісний) формують стабільність відносин. Автор відзначає, що в сучасному світі переважає модель «взяти-віддати», але ігнорується важливість «безкоштовного» вкладу, який здатен змінити динаміку групи. Особливо це актуально в контексті цифрових команд.
Етика підприємництва
Підкреслюється необхідність злиття моральних цінностей з економічними стратегіями. Автор пропонує моделі, де прагнення до прибутку не відокремлене від соціальної корисності. Це відповідає сучасному тренду на B-корпорації, які розглядають інтереси споживачів, співробітників і довкілля як рівнозначні.
💬 Цитати з книги
«Справжній лідер відчуває себе вищим, коли ділиться з ним іншими.»
— Рефлексія на природу лідерства в епоху колективістичного мислення.
«Завжди існує баланс між 'твоїм' і 'наш' — історія бізнесу — це шлях до цього рівноваги.»
— Коментар до суть співпраці в корпоративних структурах.
«Не всі дарунки — це дарунки, і не всі обмінні угоди — це угода.»
— Критика усталених стереотипів про природу взаємодій.
📜 Історичний контекст
📚 Глосарій
- Моральний капітал
- Сукупність довіри та взаєморозуміння між учасниками співпраці, який форматує ефективність колективної діяльності.
- Генерозність 2.0
- Підхід до доброзичливості, який передбачає системність і прозорість дій, а не епізодичні акти.
- Комутативність
- Властивість співвідношень, де дії сторін не залежать від попереднього контексту, але формулюються як паралельні цілі.
- Ефект Ніксону
- Феномен, коли високі стандарти моральності у одного суб'єкта підвищують очікування й у інших учасників співпраці.
📔 Запитання для роздумів
- Які ваші три основні принципи при взаємодії з колегами?
- Як ви оцінюєте рівень морального капіталу в вашій команді?
- Який був останній раз, коли ви отримали допомогу без умов?
- Як би ви адаптували принципи книги до волонтерської діяльності?
- Які сценарії взаємовигідності можуть працювати в вашому колективі?
